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(Re) mettre l'humain au coeur du système

Penser et repenser nos modèles de gestion en remettant l’humain au coeur des organisations de santé et de solidarité pour penser une croissance en adéquation avec les enjeux de notre quotidien.

Méthodologie d'intervention

01

Analyse systémique

Audit sur terrain, auprès des collaborateurs avec des outils clairs, pertinents et guidant.

02

Regard croisés

Chacun étant expert dans son domaine, croiser les regards est nécessaire pour avoir la meilleure approche.

03

Co-construction

Toutes les parties seront intégrées au process de stratégie pour n'oublier aucun point de vue !

04

Définition d'une feuille de route

Toute stratégie doit avoir une vision claire, un process défini et des deadlines.

05

Evaluation continue et Adaptations

Tout au long de la mise en oeuvre de la feuille de route dans le processus de transformation de l'organisation seront organisées des évaluations directes ou indirectes afin de réadapter le process sans oublier la vision.

Nos solutions d'accompagnement

1. Coup de boost stratégique & humain

Pour les structures en questionnement, blocage ou démarrage d'une réflexion de transformation.

Une journée pour faire émerger une vision claire, alignée et mobilisante

Objectifs : Prendre de la hauteur rapidement | Clarifier un enjeu humain, organisationnel ou stratégique | Lancer une dynamique interne sans lourdeur
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2. (Re)mettre l'humain au coeur

Pour les structures du soin, du médico-social ou du secteur associatif

Un accompagnement à la fois stratégique et profondément humain, ancré dans la réalité du terrain.

Objectifs : Soutenir les équipes en difficulté ou en surcharge | Restaurer du sens et du collectif | Repenser l’organisation pour plus de sobriété, d’éthique et d’impact
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3. Piloter la transformation humaine

Pour les structures en évolution, transformation ou tension

Accompagner les transitions, structurer les équipes, renforcer les gouvernances.

Objectifs : Aider à traverser les phases de changement (fusion, restructuration, crise…) | Renforcer le collectif dirigeant | Installer une gouvernance claire et fonctionnelle
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